Notes depuis la salle des machines.
Les essais ici sont des brouillons de travail des arguments que je défends sur scène, dans des cercles consultatifs et à l'intérieur de mon entreprise. Certains sont devenus des conférences. Certains se trompent encore d'une façon que je n'ai pas encore trouvée. Si vous en repérez une, écrivez-moi.
La carte n'est pas le terrain.
L'allergie à la pénicilline en page sept, jamais vérifiée ; la lettre médicale, propre à la lecture mais fausse. Et ce qui arrive quand l'IA extrait des données de documents déjà faux avant. Une leçon apprise à vingt ans, une nuit en forêt — appliquée à l'IA clinique en 2026.
Lire l'essai →Le Founder Mode a un nouveau plancher.
Brian Chesky reparle du Founder Mode. Le conseil que reçoivent habituellement les fondatrices — embaucher de bons collaborateurs, se retirer des opérations, dégager du temps pour le travail stratégique — est exactement le conseil qui a failli briser Airbnb. Ce qui change quand l'IA enlève l'essentiel du prétexte pour ne pas rester près du travail.
Lire l'essai →Pourquoi les équipes interdisciplinaires atterrissent toujours sur les réponses évidentes.
Une expérience de 1985 l'a montré : les groupes discutent de ce qu'ils partagent déjà, pas de ce qu'ils savent — et effacent silencieusement la diversité pour laquelle on les a rassemblés. La solution est connue depuis quarante ans. Presque personne ne l'applique. Ce qui change, maintenant que les coûts ont définitivement baissé.
Lire l'essai →Autres essais
J'ai enfin retrouvé un executive coach. C'est un LLM.
Pendant un an, j'ai utilisé l'IA pour obtenir des retours sur moi-même — ce que je rate en réunion, où je rationalise, ce que je confonds avec du progrès — et j'ai abouti à un cadre en trois temps : un Deep Dive initial, une session hebdomadaire du dimanche, un check-in quotidien. Le prompt est dans le texte.
Lire l'essai →L'IA devait nous rendre du temps. Au lieu de quoi, nous travaillons plus.
Une étude HBR de huit mois dans une entreprise tech de 200 personnes l'a montré : l'IA n'a pas réduit le travail, elle l'a intensifié. Pourquoi l'expansion ressemble à de la croissance. Pourquoi le conseil habituel — « posez des limites, protégez votre temps » — n'est pas faux, mais simplement insuffisant. Et ce qu'il demande réellement.
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